Hoe motiveer je zonder druk?

Hoe krijg je mensen weer met goesting naar kantoor? Het antwoord is verrassend eenvoudig.. 💡

"Maak het zinvol. Als je het niet zinvol kunt maken, laat het dan los," zegt Hermina Van Coillie, motivatie-expert.

Onlangs kopte een BNR artikel dat het aantal thuiswerkdagen met 11% is gedaald. Toch blijven veel leidinggevenden worstelen met het hybride vraagstuk: hoe krijg ik mensen weer samen, zonder druk te zetten?

Hermina legt in de nieuwste aflevering van de Geluk of je Leven Podcast helder uit waarom controle, zoals een minimum aantal verplichte kantoordagen, vaak het omgekeerde effect heeft. Druk verlaagt (de juiste!) high quality motivatie, altijd.

Het gaat dan over twee soorten druk: externe druk ("je moet komen") en interne druk (schuld of schaamte opwekken). Beiden hebben uiteraard impact, maar niet de impact die je wil.

Wat werkt dan wel? 🤔

De juiste (high quality) motivatie versterken. Dit betekent dat je naar kantoor komen zinvol maakt. En hoe doe je dat? Hiervoor heeft Hermina een magische tool; het ABC. Dit zijn onze psychologische basisbehoeften. Het mooie is dat iedereen ze heeft. Ook neurodivergente mensen. Dus je kan dit ABC ook op een neurodiverse werkplek inzetten:

- Autonomie betekent vrijwilligheid, authenticiteit, en vooral, de afwezigheid van druk

- verBinding gaat om zorg, en diepgang. De echte connectie

- Competentie betekent dat je iets heel goed kan, en groeit

Een belangrijke vraag die elke leidinggevende zich dan kan stellen is: waarom wil ik dat mensen naar kantoor komen?

- Is het om de verbinding te versterken?

- Of omdat samenwerken dan beter loopt? Of beiden?

- Of speelt er nog iets anders mee, zoals behoefte aan overzicht of onzekerheid over leidinggeven op afstand?

Pas wanneer die onderliggende behoefte helder is, kun je kantoorbezoek zinvol maken en dus op de juiste manier motiverend. Hermina zegt het mooi:

"Naar kantoor komen hoeft niet leuk te zijn, maar het wel zinvol ."

Belangrijk punt: mensen die minder graag naar kantoor komen, weigeren niet persé verBinding zegt Hermina. (maar vaak denken leidinggevenden dit). Ze gebruiken vaak gewoon andere strategieën om verbonden te blijven. Denk aan:

• een op een wandelmomenten

• gerichte samenwerkblokken

• halve dagen op kantoor voor prikkelgevoelige medewerkers

• teamrituelen 

• of gelijk welke andere oplossing die het team dan zelf bedenkt

De rode draad van Hermina's verhaal: niet pushen, maar luisteren naar je medewerkers. "Het allerbelangrijkste is curiosity. Luister naar je mensen en vraag: welke strategie zou voor jullie om te verbinden? Of om beter samen te werken?" Zo bedenk je samen een oplossing die voor iedereen werkt.

Ben je 'curious' geworden?

🎧 Luister dan aflevering 47 van de Geluk of je Leven Podcast hier